今天想跟大家聊聊我自个儿琢磨出来的，咋一步步往上走，也就是大伙儿说的当个“bigboss”这点事儿。这可不是啥理论，都是我自个儿亲身经历，一步一个脚印摸索出来的，希望能给正在路上的朋友们一点启发。
起初，我就是个闷头干活的
刚开始工作那会儿，我跟很多人一样，就是个实诚人，领导说啥我干总觉得把手里的活儿干漂亮了就成了。那时候没想太多，什么职业规划，什么人际关系，都迷迷糊糊的。每天就是上班、干活、下班，觉得这样也挺踏实。
第一次“开窍”：责任心这玩意儿真顶用
转折点是有一次，部门接了个特麻烦的项目，没人乐意牵头。我当时也不知道哪来的勇气，可能是年轻气盛，就主动跟领导说我来试试。那段时间真是昏天黑地，天天加班，到处协调，解决各种突发问题。中间有好几次都想放弃了，太累了。但咬咬牙，还是撑下来了。项目虽然不算完美，但也顺利完成了。就因为这事儿，领导开始注意到我了，觉得这小子关键时刻能顶上。
从那以后我明白了，责任心这东西，比啥都实在。你敢担事儿，别人才会信任你，机会自然就来了。
琢磨“上头”的心思，少走弯路
后来我慢慢发现，光会干活还不行，还得知道领导到底想要以前我老是凭自己的理解去干，有时候干完了，领导说：“方向偏了点。” 那真是白费劲。后来我就学乖了，接到任务，一定先花时间去理解透彻领导的意图。不明白的就问，哪怕多问几句，也别自己瞎猜。这样一来，工作效率高了，领导也满意，自己也省心。
- 多听：领导布置任务的时候，仔细听，别打岔。
- 多问：不确定的地方，大胆问清楚，确认需求。
- 多想：站在领导的角度想想，他为什么要做这个事，期望达到什么效果。
开会也是个“战场”，得学会表现
以前我开会就是个“听众”，最多点点头。后来我发现，那些能说会道、积极发言的人，往往更容易被记住。我就开始琢磨，怎么在会上“刷存在感”？
我开始主动记录会议纪要。这招真挺好使的。一来，强迫自己认真听，理解会议内容；二来，会后整理出来发给大家，显得你专业、细心。慢慢地，领导也开始在会上点我的名，问我的看法。我也会提前做点准备，针对议题提一两个建设性的意见。别小看这个，能提出可行性建议，说明你在思考。
专业能力是根本，但心态也得跟上
想往上走，业务能力肯定得过硬，这是吃饭的家伙。我一直没敢放松学习，遇到新技术、新方法，都尽量去了解，去掌握。但光有技术也不行，还得有个好心态。
谁没遇到过挫折？项目搞砸了，被批评了，甚至背黑锅了，都可能发生。以前我遇到这些事儿就特别沮丧，甚至怀疑自己。后来我明白了，遇到问题，解决问题，别先把自己心态搞崩了。保持积极，才能更好地迎接下一个挑战。我开始学着把压力转化成动力，越是难啃的骨头，啃下来了成就感越强。
关于同事，关系要处但“朋友”这词儿得分场合
在单位里，跟同事处好关系太重要了，毕竟大家低头不见抬头见，合作起来也顺畅。我一直努力跟大家保持友好的互动，互相帮助。但有句话糙理不糙，“不要把所有同事都当成推心置腹的朋友”。这话我以前不信，吃过几次亏之后才明白。工作是工作，交情是交情。保持专业距离，有时候反而能更好地保护自己，也能更客观地处理事情。
站在更高处看问题，格局就大了
以前我做事，就只盯着自己那一亩三分地。后来职位慢慢上去了，我开始强迫自己站在公司整体的角度去思考问题。比如，我做的这个决策，对其他部门有什么影响？对公司的长远发展是不是有利？这么一想，很多事情的优先级、处理方式就完全不一样了。格局大了，看问题的眼光自然就远了。
想成为所谓的“bigboss”，没啥捷径。就是踏踏实实把每一步走多担待一点，多思考一点，多主动一点。机会总是留给有准备的人，这话真不假。我这实践过程，磕磕绊绊的，但也算有点心得，分享给大家，希望能帮上点忙！
