这些年，我自个儿也琢磨，到底啥样的人才算得上是“大人物”？以前总觉得，得是那种走到哪儿都前呼后拥，说话声音特大，派头特足的。结果，见得多了，发现好多时候不是那么回事儿。
我记得刚出来那会儿，跟着一个项目组。里头有个所谓的“领导”，天天开会，嗓门儿比谁都大，PPT做得那叫一个花哨。动不动就说“我们这个战略高度”、“那个顶层设计”，听得人云里雾里的。真遇到点实际问题了，他就开始打太极，要么就是把底下人骂一顿，问题照旧。
那时候我就纳闷，这…这也算大人物？感觉就是个架子货。
后来换了个地方，遇到一个真让我有点佩服的人。那是个技术部门的老负责人，平时话不多，见人总是笑眯眯的，穿着也朴素，你把他扔人堆里，保证找不出来那种。
有一次，线上系统出了个特大的故障，所有人都慌了神。那会儿会议室里吵得跟菜市场似的，各种甩锅的，提不靠谱方案的。这位老负责人，就静静地坐在那儿听，时不时点下头，也不吭声。
等大家吵得差不多了，他才慢慢开口，声音不大，但一下子就把场面给镇住了。他没说废话，直接指出了几个关键点，然后条理清晰地分派任务，谁负责哪一块，什么时间节点要搞定。你别说，他一说完，大家伙儿心里一下子就有底了，立马就动起来了。
后来我才知道，就在大家吵吵嚷嚷那半个多小时里，他已经自己默默地把问题可能的原因和解决方案在脑子里过了好几遍了。这才是真本事。
那件事之后我就琢磨明白了，所谓“大人物”，真不是看你排场多大，也不是看你话说得多漂亮。关键还是看你有没有真东西，能不能在关键时候稳得住，能不能实实在在地解决问题。
我还观察到一点，就是这些人，特别能沉得住气。不像有些人，刚有点想法就嚷嚷得全世界都知道，他们往往是默默地干，干成了，大家自然就看在眼里了。这就跟我以前听说的那种，叫什么“延迟满足”？反正就是不急于一时，看得远。
说白了，就是内核稳，不瞎咋呼。遇到事儿，脑子清楚，知道劲儿该往哪儿使。这种人，可能平时不显山不露水的，但真到了节骨眼上，顶用！这可能就是我这些年摸爬滚打下来，对“大人物”的一点粗浅理解。
