上礼拜可让我逮着个乐子事儿，我们家那位雷厉风行的总裁大人，居然对着平板电脑愁眉苦脸老半天。凑近一瞅，好家伙，对着某站新番页面手足无措！问她为啥不点播放键，人家理直气壮甩我一句：“这破界面花里胡哨的，播放键藏哪儿了？” 我差点一口水喷屏幕上，合着这管着几百号人的女强人，让个追剧APP给整不会了。行呗，这实践课题不就来了——手把手教总裁女友追番！
第一步：认清现实，这跟管理公司是两码事
我寻思着得用她熟悉的逻辑切入。“你看，” 我指着屏幕上的番剧海报，“这就跟你批项目似的，封面是项目书，评分是KPI，底下小字标签是部门分类。” 她眯着眼点点头，一副“你继续忽悠”的表情。我赶紧点开一部热播番，“点这个播放键就是立项启动！进度条是项目周期，旁边倍速是执行力调整工具！” 她手指悬在半空犹豫：“那…缓存功能是应急预案？” “对对对！你可太懂了！” 我差点拍大腿。
第二步：实战！结果惨遭“商业逻辑”毒打
正得意，人家直接把平板戳到我鼻子前：“预警系统失灵了。上周缓存好的三集，刚才提示版权过期播放失败。” 完犊子，忘了提醒她部分番剧有版权时限！只见她掏出手机啪啪啪打字，我偷瞄一眼，好嘛正在给助理发消息：“查一下XX平台本月采购部门预算执行偏差率，重点筛查版权合作组。” 我吓得赶紧按住她手：“别别别！这锅真不是采购的！是平台方的问题！”
第三步：用“管理思维”定制追番方案
痛定思痛，得给她整点定制化工具：
- 日历插件=项目排期表：把新番更新时间全标红，“周三是项目进度汇报日，懂？”
- 追番分组=部门架构：热血战斗番归“战略发展部”，恋爱番塞进“公关情感组”，沙雕泡面番？那必须是“员工关怀委员会”！
- 进度条强迫症=KPI考核：“看到没？这集播到85%了，马上进入收尾阶段，给我集中注意力！”
结果你猜怎么着？昨儿晚上回家，发现人家开着四倍速刷番，面前还摊着财务报表。我还没张嘴，人家头也不抬：“效率优化懂不懂？2.0倍速以下叫消极怠工！” 行，是我班门弄斧了。
血泪千万别跟总裁讲逻辑！
折腾半个月得出的真理：什么用户体验都是虚的。真正管用的就三招：
- 会员账号直接共享（省钱是核心竞争力）
- 更新提醒设成会议闹铃（滴一声她就条件反射点开）
- 最重要的！！ 在她开倍速看到精彩处时，突然拔电源线：“张总，这份文件急需您签字。”
这条建议各位慎用，上周我平板电脑被她当场征用成办公设备了。呵，我蹲在网用老爷机写这篇。
