我的实践开始
我一直是个爱琢磨的人，看36计老觉得古人真机灵，就想着自己也玩玩。上周闲着没事，我就翻着那本破书，决定挑几计试试。先选了个“瞒天过海”，意思大概是藏着掖着办事儿。我想，这不是简单嘛正好手头有个小生意，要跟同事谈合作，我就盘算着学学这种套路。
刚开始真上头，心里美滋滋的。我假装啥事没有，跟同事聊天时，故意不提我们团队有资金短缺的问题。那天开会，我笑嘻嘻地把合同推出去，还拍着胸脯说项目稳得很，让大家赶紧签字。结果，人家直接问数据，我这嘴笨，支支吾吾说不圆。同事当场翻脸，合同黄了，会议拍桌散伙。
犯错搞砸经历
这下可我懵了。回家想不通，为啥“瞒天过海”没管用？赶紧查资料看专家分享，才发现自己犯大错。专家说常见错误一大堆，我就照着
- 生搬硬套计策：把“瞒天过海”当骗人玩儿，要灵活用在合适时机，我连目标都没对准。
- 忽略实际环境：场合错了——开会大伙都在，人多眼杂，根本不是搞这些的场合。
- 目的不清：光顾着显摆，没分析对方性格。同事精明得很，一眼看穿把戏。
我又试了试“借刀杀人”，就是利用别人办事儿。寻思自己再聪明点，找了朋友帮腔。结果朋友嘴快，把我们内部纠纷都抖出来，差点害公司项目泡汤。这回我可急了，跟朋友大吵一架，朋友甩脸走人。
调整避坑过程
连续两次摔跟头，我学乖了。琢磨专家提醒：多动脑子少用蛮力。我开始从头练，把36计分成小块。比如“抛砖引玉”这计，我改成先试探别人意见——有次和老婆讨论家务，我说“洗碗累死人”，她不接话。我懂了，时机没对，赶紧停手。
练“围魏救赵”，用在处理团队冲突上。这回我小心多了，先分析谁跟谁不对付，再拉个中间人协调。过程拖了几天，但一步步来，终于把矛盾摆平，大家握手言和。关键避坑要点我记牢了：
- 事先模拟：动手前脑里转一遍，像打游戏选关。
- 控制火候：别太激进，专家说慢慢添柴火比乱烧强。
- 复盘记录：每次结束写小本子，记谁干啥搞错了，下次绕开。
弄完这些，我才算把36计玩转。现在生活中再应用，基本不踩坑，整个人也更踏实。专家真没白说——常见错误全是懒脑袋惹的祸，勤着点儿练就少挨揍。
