那天我正好在刷手机，突然看到马化腾转发的那个文章，说什么“收紧队形”，我心里就咯噔一下。这公司老大发话了，肯定要出大事！咱们团队本来就乱糟糟的，天天加班没效率，这下不得赶紧想办法？我随手点开瞅了一眼，里头说啥转型秘诀的，总共五条，我干脆撸起袖子试试看呗。
先摸清家底
我第一件事就是拉几个骨干开会。大伙儿都愁眉苦脸，你一句我一句抱怨：“项目多得像牛毛，人不够使唤”“钱花哪儿去了都不清楚”。我就让财务把账本翻出来一看，好家伙，乱七八糟的费用堆成山。我用本子一条条记下来，把没用的砍掉，比如什么高大上的团建活动，都咔嚓了。这折腾了一天，总算知道咱是啥水平了。
整那五条秘诀
第二天，我拿起手机重温文章，琢磨着那五个破法儿。
- 第一条：砍掉闲人。 我先把那些混日子的员工找出来，拉着组长一个个谈。有的人光刷手机不干活，直接让人家滚蛋。硬是缩了十几个人，心里还挺难受的，但没法子。
- 第二条：聚焦核心。 我们项目太多，啥都干。我就叫大家投票，挑出最赚钱的三个活儿，其他全停掉。重点搞起来，省得东一头西一头。
- 第三条：用对工具。 以前工具老化卡得死，我让技术小哥换成简单好用的软件，立马节省时间。
- 第四条：省钱抠门。 检查所有支出，连办公室灯都得关掉不用的。省下来的钱拿来招新人才。
- 第五条：带好士气。 整点团队活动，搞个茶话会聊聊天，别让大伙儿吓跑。
这一轮操作真累趴了我！员工们一开始吵吵闹闹，有的人说我不懂管理，但我就是硬着头皮上。
收尾
折腾了快俩礼拜，慢慢开始有效果了。任务变少了，大伙儿反倒干得更麻利，钱还省了不少。现在回头看，马化腾那话挺对的：该紧就紧，不能散沙一片。我这法子粗糙得很，边做边改，好在没白忙活！老板还夸了我一顿，不过下次再整这种活计，我可得先喝口酒压压惊。
