我这个人，以前，就认死理，觉得搞技术嘛就得往深里钻，钻透了才算本事。我那时候给自己画了个圈，觉得只要把某个领域吃得死死的，别人就替代不了我。这就是我说的第一个世界——‘专业深挖’。我天天就是埋头写代码，搞架构，觉得外面那些跟人打交道，管项目的，都是虚的。
怎么开始怀疑的？那得从我被调到那个“救火队”说起。去年年中，公司有个大项目彻底烂尾了，不是技术问题，是特么的沟通烂了，需求方跟开发方根本没在一个频道上。老板急了，直接把我这个“技术大牛”抓过去，让我去搞定人。我当时傻眼了，代码我能写，人我真不会管。
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我硬着头皮上，去跟那边扯皮，去捋流程，发现我以前学的那些专业知识，顶个屁用！我以前觉得，只要技术牛，就能解决一切问题。结果是，技术再牛，人家的屁股决定脑袋，他就是不听你的，你有什么办法？这个经历，直接把我推入了第二个世界——‘全面覆盖’，逼着我去学着做“人”的工作。
我实践中发现的结局
那段时间，我逼着自己跨界。我以前只看代码，现在开始翻管理学的书，听那些项目经理怎么说，怎么做。我主动去接手那些需要协调十几个部门的项目，这不是写代码，这是拼图，是斗智斗勇。通过几次硬仗，我把可能出现的结局都跑了一遍，记录下来。
- 结局一：纯粹的专家。就是我以前的路。技术上没人敢惹，但是天花板很低，你永远只被允许在角落里修补，决策权，没有。收入稳定但升值慢。一旦技术迭代快了，马上被抛弃。
- 结局二：纯粹的管理者。只会喊口号，动嘴皮子。一开始唬住了人，但一旦遇到真技术难题，马上露馅。下面的人根本不服你，给你挖坑，项目推进不下去。
- 结局三：带着锤子的外交官。这是我跑通的路子。
当我试着把第二个世界的工具——沟通、协调、预算控制，揉进我的专业知识里后，第三种结局就出来了。我没放弃深钻，但同时我武装了自己。这个新的路径，让我能看得懂两边的世界在吵什么，我能用技术去支撑管理，也能用管理去保护技术团队。
实践记录表明，这个混合策略带来的回报是最高的，不仅是钱，是话语权。以前我只被允许写代码，现在我能拍板，能决定项目的方向。这个绅士游戏，不是选深或选广。你得两个都抓，但顺序很重要：先深后广。你得先把自己那摊子事儿弄硬了，再把手伸出去，去学别人怎么玩。要不然，你跑去当领导，下面人看你就是个空架子。你只当技术，永远不知道上面在想什么。记住我说的，先钻进去，再跳出来。这才是能让我睡得踏实的唯一结局。
