我为什么要去研究小独角兽？这事儿得从我被坑说起！
我这个人，以前对那些管理学上的虚头巴脑的概念根本不感冒。什么“赋能”，什么“抓手”，听听就算了，搞定手上的代码才是真的。但架不住生活会逼着你学习，这个“小独角兽”的说法，就是我被逼着去弄明白的。
去年年中，我们一个搞得轰轰烈烈的内部项目，耗资几百万，稀里哗就砸了。项目解散会那天，老板红着脸，来回踱步，拍了桌子，痛心疾首地说：“我们就是缺乏小独角兽精神！所以才不敢冒险，才没有野心！”
我当时就懵了。我们团队连着熬了三个月大夜，为了控制预算，连测试机都是大家从家里搬来的旧电脑，哪儿来的不敢冒险？但老板是不会错的，错的永远是我们。
我开始动手的实践过程：从迷茫到清醒
那次失败后，我心里窝着火。我决定，不能再稀里糊涂地听着这些概念被领导随便拿来当挡箭牌。我要把这个所谓的“小独角兽”到底代表什么，彻底给它掰开了揉碎了，搞出个实践清单来。
我的方法很简单粗暴，就是从失败的经验里往回倒推，然后找圈子里最真实的声音来验证。
我的第一步实践：收集和过滤信息
- 我花了半个月时间，跑遍了图书馆和二手书店，搜罗了市面上所有讲“创业文化”和“高成长”的书籍。我发现，书里说的都是些漂亮的废话，什么专注、什么创新，根本不是重点。
- 我挨个联系了几个以前在大厂做过战略规划的朋友，请他们吃火锅。我直接逼着他们，别给我讲那些理论，就告诉我，你们内部开会，提到“小独角兽”的时候，脑子里想的到底是什么实际动作？
- 然后，我翻遍了那段时间所有上市失败公司的内部报告和媒体解读，想看看他们被定义为“缺乏精神”的时候，到底缺了什么。
我得出的实践结论——本质是个筐
我终于悟了，这玩意儿根本就不是一个技术概念，也不是一个严谨的管理流程，它压根儿就是个形容词，还是个双刃剑的形容词。
小独角兽的实践意义：老板希望你干啥
经过这一通深度实践和考证，我把“小独角兽”的意义给翻译过来了。在实际的商业操作中，它代表的不是创新，而是“速度”和“资本”。
具体表现我给拆成了三点：
第一，烧钱的胆子要大。 真正的“独角兽精神”，就是不计成本地去抢占市场份额。哪怕现在亏得厉害，只要故事讲得能拿到下一轮融资，你就成功了。我们之前那个项目，最大的错误就是太想控制成本，太想盈利，老板觉得我们太“保守”了。
第二，要绝对的灵活和快速。 今天说干这个，明天发现趋势变了，马上就要掉头，不能有任何犹豫。独角兽是跑得快的，等你流程走完了，市场早就变天了。这才是为什么他们能快速崛起。
第三，允许大规模的失败。 这个最有意思。在那些真正敢喊出“独角兽”口号的公司里，失败是被容忍的。因为只有快速尝试并失败，才能找到正确的路。但如果项目砸了，老板来一句“你们缺乏精神”，那八成不是公司在容忍失败，而是老板在找替罪羊了。
我搞清楚这个之后，心态完全不一样了。现在我去面试，听到HR或者领导大谈特谈什么“独角兽文化”的时候，我就默默地在心里评估，他们到底是真有钱砸市场，还是想让我不拿加班费去当炮灰。这套实践流程，帮我避开了好几个“空喊口号”的坑，别提多值了！
