猩便利是怎么把钱烧光的？我为了帮朋友收破烂，把他们的底裤都给扒出来了。
猩便利这家公司，要说起来就是个时代的缩影。2017年那会儿，风口上的猪都能飞上天，“新零售”三个字一喊出来，钱就跟发大水一样往里灌。大家都知道它融了很多钱，速度快得吓人，但是具体谁投的，投了多少，很多人云里雾里的，连官方公告都把一些关键数字藏着掖着。
我这个人，要是没有必要，是不会去翻这种旧账的。但前阵子我有个老兄弟，他自己想做个小的社区团购配送站，预算很紧，就到处找便宜的二手设备。结果他看上了一批货，说是从一家之前搞无人货架的倒闭公司手里清出来的。我一看照片，那些设备，旧冰柜、货架、POS机，清一色都是猩便利当年的。
为了帮他把这个设备的底价和供货渠道给摸清楚，我们俩跑去了一个郊区的大仓库。那里面堆了几百上千件货，落了厚厚一层灰，看着真让人唏嘘，这都是当年实打实的投资。我光是看设备型号和数量，就感觉这背后肯定藏着不少故事。
我硬着头皮，四处托人打听，最终找到了当年负责处理这批资产清算业务的一个中层。这帮人嘴巴严得很，属于见到钱才肯说话的那种。我没辙，直接约了饭局，摆上好酒，跟他掏心窝子聊了整整一晚上。我没问他设备的事，就问他当年钱到底是怎么进来的。酒过三巡，他终于把一些当年内部才知道的数字给漏了出来。
- 第一桶金，也就是天使轮：这轮启动得特别快，金额虽然不是特别大，但是速度是真恐怖。据说当时是几家机构一起投的，主要就是
王兴和美团那边的钱
。这笔钱是用来快速占位，验证模式的。 - 紧接着的Pre-A轮，那才叫疯狂：据说当时直接拉来了
红杉资本
和华兴资本
。那时候，钱的概念已经不是“千万”了，而是“亿”。他们当时直接砸了超过一亿元人民币进去。这钱一到账，马上就要求快速扩张，就是典型的烧钱圈地模式。 - A1轮简直就是天文数字：从Pre-A到A1，中间没隔几个月。A1轮更狠，除了老投资人继续跟进，据说还
新进来了几十亿人民币
。注意，我说的是“亿”。那个清算的人告诉我，当时他们看到这笔钱入账，内部都懵了，根本没有这么大的承接能力，但投资人要求必须花掉，赶紧铺开。
他告诉我，从成立到第一次大规模裁员，猩便利一共在不到一年的时间里，融进去的钱快接近五十个亿了。这个数字，当时在行业内绝对是吓死人的。但问题是，钱来得太容易，花钱的方式就太粗暴。大笔的钱不是用在技术提升或者供应链优化上，而是全部砸到了抢占点位和铺设货架上。当时他们的战略是：先占满全国写字楼，再考虑回本。
后来我兄弟拿到了那批设备，价格很低。我回头想想，当年投资人砸进去几十亿，留下来的，可能就是我们眼前看到的，堆在仓库里的一堆“破铜烂铁”。我帮朋友完成了这笔交易，也算是给当年的资本狂热
画上了一个句号
。
