探索第八分队偏见的全过程
我最近碰上这个“第八分队偏见”的事儿，就是公司总在议论第八队不靠谱，让我觉得莫名其妙，决定亲自挖挖底儿。
事儿得从上周一说起。我们部门搞新项目，分成八个小组，我被随机丢到第八队去。一进门，我就发现不对劲。开早会时，前几队的队长在那儿嘀咕“第八队又拖后腿”，我竖起耳朵一听，没具体例子，光一句“他们就这样儿”。我当场犯晕，这啥鬼偏见？
接着我憋不住，去找第一队的小张聊聊。直接问：“哥们儿，你们为啥老说第八队不”小张支吾半天，憋出一句“惯例呗”。我呸，这算啥理由？我更上劲了，开始查根究底。
先翻出公司过去半年的会议记录。我蹲办公室熬了三个晚上，一页页看。发现每次项目讨论，第八队的点子一提出来，大伙儿直接就忽略掉，连“再议”的纸都没留。有一回明明是好主意，却被领导拍死了。我记下这些，心想偏见肯定在这儿生根了。
然后，我设计了个小实验。那天午饭时间，我装成新人混到第二队那儿，假装问项目进展。故意提第八队：“听说他们挺棒的哈？”结果几个同事立马变脸，有人说“别信那堆废柴”，理由全是“感觉”和“听说”。我忍住笑，这偏见简直无脑传染！
干这些活时，我突然想起去年跳槽前的糟心事。那时我在另一家公司，朋友小李在第七队。他整天抱怨被人看不起，开会发言总被呛。结果公司咋处理？直接把他调去第八队当替罪羊，根本不管原因。这事儿害小李辞职了，我后来帮他找新工作，聊天才明白偏见就是个连环套。
实践完这些步骤，我终于把偏见的来源扒拉清了：
- 第一，历史搞乱事。过去出过一两次错，大伙儿就标签化了，把第八队当靶子。
- 第二，人懒不沟通。懒得花时间了解对方，一传十，十传百，越传越离谱。
- 第三，领导瞎甩锅。有毛病就往第八队推，没人认真查问题。
搞明白了这些，我心里踏实了。偏见根本不是第八队的错，根子在大家凑堆儿瞎聊的习惯上。往后再听到风言风语，我得带头揭穿它！
